다양한 이질적 업무를 함께 영위하는 복합금융그룹에게 시너지 창출은 극히 중요한 과제다. 그리고 이러한 시너지 창출은 유인부합적인 조직구조를 통해 달성가능하다. 유인부합적 조직구조는 고객욕구 충족을 위해 여러 자회사에 산재해 있는 자원과 역량을 효율적으로 동원할 수 있는 체제이며, 이는 다름 아닌 매트릭스 조직이다. 매트릭스 조직의 채택은 향후 국내 금융지주회사들의 경영능력을 시험하는 계기가 됨은 물론, 새로운 도약여부를 결정짓는 중요한 가늠자가 될 전망이다.